大型质子治疗设施全过程工程咨询实践,PDF电子书下载

内容简介

该书结构分为案例研究、理论探讨和实践应用三大部分。案例研究部分首先阐述了项目采用全过程工程咨询服务的必要性，基于建设目标和服务前景进行全面解析。随后，从“目标—过程—组织—环境”四个维度对项目管理难点进行系统分析，构建出一个概括性的框架，以深入剖析深圳市质子肿瘤治疗中心项目的特性和挑战。在此基础上，从组织视角探讨了项目建设管理模式及其特征，梳理了业主方与咨询方的管理机构及职责，提出了独具特色的“工艺导向+全咨服务”模式。最后总结了该项目的建设经验，提炼出其全过程工程咨询服务的基本特点。

理论探讨部分聚焦于深圳市质子肿瘤治疗中心项目的绩效提升机制及全过程工程咨询服务的作用。首先回顾了国内外关于质子肿瘤治疗中心项目建设管理和绩效提升的研究现状，发现现有研究在关键因素和实施路径方面存在不足。接着，通过识别项目绩效影响因素并运用DEMATEL-ISM方法构建模型，分析了这些因素的多层结构及其相互关系。此外，通过收集同类型项目的样本数据，探讨了甲方管理能力和项目治理因素对绩效的影响机理及组合效应。最终，根据分析结果，提出了提升质子肿瘤治疗中心项目全过程工程咨询服务绩效的策略。

实践应用部分详细描述了深圳市质子肿瘤治疗中心项目全过程工程咨询的具体工作，涵盖项目策划、医疗工艺、工程设计、招标采购、工程施工、BIM技术以及调试验收与移交七个方面。通过对各阶段咨询工作的详尽描述，为质子肿瘤治疗中心项目全过程工程咨询的发展提供了参考，有助于指导相关实践操作。