公司治理新模式:从合规到价值创造的转型,PDF电子书下载

内容简介

本书深入探讨了现代企业在公司治理方面所面临的挑战，旨在实现从合规到企业健康发展的转型目标。书中构建了一个全新的公司治理框架，并提出了一种创新的公司治理模式。通过结合丰富的实践案例与理论研究，本书为读者提供了一份科学且系统的公司治理新模式指南。

第一篇 回顾了公司治理的历史演变，从传统的业主模式到现代ESG模式，以及中国独立董事制度的发展历程。该部分还探讨了国有企业中党委与公司治理的关系，以及多学科研究对公司治理改革提供的理论支持。在全球趋同化的背景下，本书强调各国应根据自身国情和发展阶段，借鉴多学科研究成果以应对制度和实践有效性方面的挑战。

第二篇 专注于新公司治理模式的探索，包括公司治理新模式的目标（CGO）、治理基础和治理功能（CG2F）。文章分析了董事会职能的国际比较与再定位，提出了DES模型，并探讨了资源管理的CIA模型。通过对新旧模式的全面对比，本书详细阐述了新公司治理模式在多个方面的显著优势。

第三篇 深入剖析了基于新公司治理模式下需要在治理基础层面推行的关键改革，内容涵盖战略统领观、战略选择与优化、关键治理行动、发展战略类型及治理主体职责等方面。本部分还讨论了党委在公司治理中的新思路和党员的治理胜任力，为读者提供了关于治理基础变革的全面而深入的分析。

第四篇 则聚焦于基于新公司治理模式下需要在治理功能层面推行的关键改革。在分析中国独立董事制度的发展、成就、挑战及错位问题的基础上，提出了“通才型独立董事”的新定位，从合规监督向价值创造转型的角度提出了独立董事制度升级的建议和具体措施，构建并阐述了董事胜任力模型（SELM模型）及其应用，提出了独立董事评价的新思路和建议，强调以公司价值创造为评估标准，重视培育和激发独立董事的内驱力。

第五篇 详细阐述了公司治理目标的CGO模型的实践指引，旨在指导读者如何应用公司治理的CGO模式。CGO模型包含六大要素：愿景与战略、市场地位、创新能力、生产力、财务状况和社会责任，为全面公司治理提供参考。首先详细阐述了六大要素的内涵，分析了保守型、稳健型和激进型发展战略下的公司治理特点。接着介绍了高效运用CGO模型的七项关键措施，包括明确战略目标、创新与生产力、财务健康等方面。

淬炼近二十年的理论与实践精华，本书为公司治理新模式提供了科学系统的指南。