人力资源数字化升级——策略、路径与实践,PDF电子书下载

内容简介

本书深入探讨了人力资源数字化升级的价值、内涵、趋势、策略、路径与实践。
从企业管理视角出发，分析了人力资源数字化升级的内外部驱动因素；从应用角度解读其构成和价值；从实践角度阐述了推动人力资源数字化升级的具体方法。

本书适用于企业管理者、人力资源从业者、研究者及咨询顾问，以及对这一领域感兴趣的读者。

体系完整，内容丰富：洞悉市场与发展趋势，具有较强的借鉴意义。

视角独特，观点新颖：围绕数智化组织能力建设展开转型，明确核心与价值，提供策略、路径与方法。

案例丰富，实用性强：涵盖全球及中国企业的实践案例，解析应用场景与成效。

管理创新，以人为本：利用人工智能、大数据等技术，关注人才培养与留存。

中国人民大学商学院教授杨杜指出，科学技术是重要生产力，人才是关键动力。书中提到的新技术和模式，为人力资源数字化升级提供了丰富的理论基础和实践指导。

IBM大中华区前董事长钱大群认为，本书介绍了企业人力资源数字化理念和成功实践，融合理论、知识与技能，帮助读者提升认知和实践能力。

华中科技大学管理学院教授龙立荣表示，数字化技术对组织行为和人力资源管理的影响深远，尽管处于初级阶段，但其长期影响不可忽视。书中案例渗透在行文中，为读者提供理论框架，助力实现人力资源数字化升级。

爱康集团副总裁刘华认为，本书不仅包含精彩观点，还提供具体策略和建议，可作为企业人力资源数字化升级的工具书。2024年，基于人工智能的应用不断涌现，人力资源数字化升级已成为必然选择。

北京大学光华管理学院教授路江涌指出，本书围绕组织能力，阐述了人力资源数字化升级的核心目标：智效合一，即利用数字化和智能化技术，重构企业组织能力和人才创新。

中国人民大学商学院教授冯云霞认为，本书从数智环境出发，讨论新目标，阐述人力资源数字化的内涵，并提出相应策略建议，通过案例分析总结新模式。

北京邮电大学教授牛琨表示，本书从组织、人才、人力管理和员工四个视角，详细阐述了人力资源数字化升级的核心价值、建设模式和实践路径，帮助管理者思考关键问题，推动管理创新。

明泽资本董事长马科伟认为，本书理论与实践相结合，揭示了人力资源数字化升级的深层逻辑，提供了清晰方向和实用工具，将成为专业好书。

天津医药集团CHO毛蔚雯指出，本书从企业管理及实际应用角度讲述人力资源数字化升级的内涵与价值，提供理论方法及实践操作，具有实际指导意义。

《百年领导力》作者周万亮认为，本书系统回答了“数字化升级”是什么、如何做等问题，变革、敏捷、共享、体验、活力等理念贯穿其中，让人们对人力资源数字化升级充满期待。

居然之家执行总裁王宁认为，书中关于组织数字化转型、人力资源升级和能力提升的思考及头部企业实践，将对企业数字化转型起到有益借鉴作用。

中关村人才协会秘书长冷明指出，数字经济快速发展，正深刻变革生产、生活和治理方式，成为重组全球要素资源的关键力量。作者对数字经济的学习执着令人钦佩，本书将为企业带来定制化解决方案。

58魔方CEO郝耘琦认为，本书不仅提供策略和路径，还强调实践中的误区及规避措施，具有针对性和可操作性。

拜耳作物科学业务培训与发展总监宫艳卿引用彼得·德鲁克的话：“管理的本质在于激发人的潜能。”本书为智能时代提升组织效能的企业管理者和人力资源从业者提供了实用指南。

上海职配数字科技有限公司总经理王世强认为，该书汇集了作者在数智人力领域的洞察，理论与实践并重，是一部迈向数字化未来的行动指南。

上海利唐信息科技有限公司CEO朱德权认为，本书集前瞻性、实用性和启发性于一体，展现了作者深厚的专业底蕴，为企业提供了高价值的方法，探索智能时代的无限可能。