十倍创新:企业十倍增长的底层逻辑,PDF电子书下载

内容简介

本书以华为、比亚迪等企业的创新实践为蓝本，提炼出一套适用于中国企业管理的“1+6”十倍创新模型，并深入剖析企业如何通过创新实现高质量增长。
书中不仅提供了原创性思想，还构建了多个原创模型，如十倍创新框架图、多元结构思考力五层次模型、二元性组织管理模型、CAD人才管理模型、创新型人才五力模型、人才结构三三制模型、流程管理二二五六模型、企业文化建设一二三四五模型以及企业市值管理“6+1”模型。

首次公开百万级咨询案例和十年核心方法论，旨在帮助读者理解华为和比亚迪等企业的创新实践。基于这些企业的成功经验，本书提供了一套涵盖战略、组织、人才、执行、文化和资本六大方面的“1+6”十倍创新模型，配有多个原创模型与工具，助力企业实现高质量增长。
多位专家如管清友、岑维、秦志亮、贾旭东、武守坤、单大鹏、刘书武等联袂推荐。

十倍创新意味着从低端逆袭，注重边缘创新，以弱胜强。比亚迪正是沿着这一路径取得成功的。在当前宏观环境下，比亚迪的创新视角为中国企业提供了一个明确的方向。>正如管清友所言，企业应聚焦价值创造与经营，这是其存在的根本目的。实现十倍创新，将带来十倍增长。这本书是中国企业管理者不可多得的参考读物。

岑维指出，比亚迪并未经历管理模式的全面西化，其创新与管理方法植根于中国文化体系，体现了中国式管理的独特魅力。书中探讨的比亚迪管理方式，不仅是对中国式管理的经典探索，也为其他公司提供了宝贵借鉴。

秦志亮认为，张博士提出的十倍创新理论及其系统框架图填补了中国创新方法论领域的空白。融合东方灰度思维与西方数理思维，从哲学层面阐述创新理念，对国家重点创新项目产生了重要启发。

贾旭东强调，本书提出的十倍创新方法论及“1+6”模型，深入分析华为、比亚迪等企业通过创新驱动实现高质量增长的底层逻辑，构建了一套促进企业高质量增长的经营管理方法，有助于中国企业提升创新能力与经营水平。

武守坤表示，华朗咨询提供的赋能式咨询服务超越了传统模式，不仅带来了思想、模型与工具，还包括大量培训与沟通交流，内部沟通时间占总咨询时间的一半以上。

单大鹏提到，集团在张博士指导下应用“1+6”十倍创新模型，在战略、组织和人才管理方面取得了显著成效。书中模型简单实用，便于快速学习与应用。

刘书武认为，张博士的十倍创新方法论体系和“1+6”模型，既有符合企业实际的原理与思想，又有丰富的模型、工具和方法，为企业变革带来了巨大价值，体现了中式咨询的独特魅力。