赵玉平说职场智慧,赵玉平,PDF电子书下载,230MB,网盘资源

内容简介

宋江，既无卓越文才，亦乏超群武力，却能凝聚众多人马，引领梁山好汉揭竿而起，成就一番轰烈事业，其因何在？
梁山公司，作为初创组织，竟拥百余名高层管理者，人员背景多样，个性鲜明，管理难度极高。然而，在宋江的统御之下，组织运行井然有序，员工各司其职、尽心尽力，缘由为何？
梁山公司的权力更迭过程充满波折，或以激烈方式实现权力转移，或通过隐性手段完成控制权变更，领导层交接始终未能顺畅进行，背后原因又是什么？

上述三个现象分别涉及组织管理中的核心议题：领导权威的确立、岗位职责的配置以及接班机制的设计。
梁山公司在应对这些问题时展现出高度的策略性与灵活性，从而实现了组织的稳步成长和持续发展。
该书通过对《水浒传》人物与事件的剖析，揭示了丰富的职场管理智慧，为现代企业管理者提供了极具价值的参考与启发。

梁山公司作为一个新兴组织，设有三十六位总裁、七十二位副总裁，管理层人数众多且构成复杂，如何做到上下协同、运作有序、人人进取？
《水浒》所描绘的英雄群体集结之后，必然面临诸多团队协作方面的挑战。研究这些挑战及其解决之道，正是本书的核心关注点。
其中，领导权威的建立、职务分工的安排以及权力继承的问题，是组织运作中最基础也最关键的三大难题。面对这些问题，书中提出一个总体思路：强调“分工协作，角色互补”。

当梁山公司成功化解上述三项关键问题后，其事业迅速扩张壮大。
这些关于团队建设与管理的经验，值得广大企业领导者深入研读、反思，并结合自身实践加以应用。